Audit d'organisation

Avoir recours à un cabinet d’audit en organisation du travail vous permettra de travailler sur l’efficience de votre management et de votre stratégie d’entreprise. Notre mission d’audit a pour but de vous apporter un réel conseil en stratégie et en management de la performance. Notre rôle de conseil RH saura également vous aider dans la formalisation des savoir être de vos équipes. La mission d’audit est à la fois une aide à la décision pour l’audité mais également un gain de temps et une optimisation de votre chiffre d’affaire. Notre expérience en organisation des entreprises et en gestion de projet vous permettra de bénéficier d’un regard extérieur expert en stratégie et organisation.

Ainsi si votre entreprise ne fonctionne pas aussi bien que vous l'espériez et que vous ressentez des difficultés dans votre management, dans vos prises de décisions nous saurons vous proposer un accompagnement individualisé et sur-mesure.

Nous nous déplaçons dans votre entreprise (en France métropolitaine ou au Maroc) pour réaliser à l'aide de méthodes d'analyse sociologique un diagnostic précis de votre situation.

Notre méthodologie s’appuie sur un état des lieux proposant une interprétation concrète des forces et des dysfonctionnements de votre structure. Nous réalisons un contrôle interne allant de l’audit stratégique à la performance de votre système d’information.

Notre intervention saura en plus de vous faire profiter d’apports méthodologiques éprouvés d’un regard extérieur nécessairement frais.
Notre philosophie de travail part du constat que chaque acteur perçoit son entourage avec son propre spectre de compréhension, on parlera ainsi d’un effet rationalité limitée. Nous réaliserons ainsi plusieurs entretiens qu’ils soient individuels ou collectifs afin de pouvoir en toute objectivité et sur une démarche empirique vous produire un rapport articulé autour de vos besoins précisant de façon quantitative et qualitative les pises d’améliorations que nous pouvons vous proposer.















1) Un sociogramme
2) Une analyse des procédures
3) Une analyse de l'organisation
4) Une cartographie des risques
5) Un plan d'action et d'amélioration

- Un sociogramme :
 
Une schématisation des relations entre chacun des acteurs des échanges physiques et informatifs et des zones de tensions. Cet outil vous permettra de mieux appréhender la gestion des conflits, l’organisation hiérarchique et la communication interne.

- Une analyse de vos procédures :
 
Comment les procédures théoriques sont traduites de façon opérationnelle. Nous basons notre analyse sur les principes de Norbert Alter et notamment de l’autonomisation dans l’appropriation de la procédure. Nous vous ferons ainsi part de l’existence et de l’origine des non conformités. Ceci vous permettra de réaliser un travail sur les pratiques professionnelles et de repenser l’appropriation des procédures par votre personnel.

- Une analyse de votre organisation :
 
Nous étudierons votre structure hiérarchique et comment chaque pôle interagit avec les autres. Nous ferons une analyse de l’efficacité managériale, de l’efficacité individuelle et collective ainsi que de l’implication de votre équipe. Nous vous permettrons de pouvoir comparer l’autonomie des individus et des équipes afin d’adapter votre management en fonction.

- Une cartographie des risques :
 
Nous établirons avec votre équipe le niveau de maîtrise des risques, vos points forts et vos points faibles. À partir de vos zones de maîtrise, nous vous déterminerons vos priorités. Nous introduirons ainsi dans vos équipes la notion du management des risques, d’évaluation des risques. Cette enquête vous donnera des pistes d’amélioration en matière de sécurité au travail, de qualité de vie au travail et donc d’amélioration du taux d’absentéisme.

- Un plan d’action et d’amélioration :
 
Nous réaliserons des préconisations pour l’installation de nouvelles méthodes et des mesures correctives pour chaque piste d’amélioration. Nous pourrons par ailleurs vous accompagner dans votre conduite du changement. Nos pistes d’améliorations sont par ailleurs pensées pour réduire les inégalités au travail, réduire la pénibilité et s’appuie sur une démarche bienveillante afin que ce changement de paradigme puisse être vécu comme une forme positive de changement.

Nous nous faisons pour mission d’introduire auprès de vos équipes une démarche d’amélioration continue afin que cette mission puisse avoir un impact durable. Nous vous proposerons ainsi des outils de gestion tels que l’installation de tableaux de bord vous permettant d’évaluer vos indicateurs de performance. Nous formerons vos équipes au management de la qualité et à la mise en place d’un système qualité moderne et opérationnel. Votre gestion des ressources humaines pourra ainsi se nourrir de notre audit d’organisation afin de déterminer un plan de formation adapté à vos besoins réels.
















Tout d'abord ils vous faut savoir combien coûte de ne pas faire d'audit organisationnel ?
Que se passera-t-il pour vous si vous décidez de ne rien changer dans votre organisation ? Quels sont les conséquences sur votre activité et le développement de votre chiffre d'affaire ?
 
Nous vous proposons un investissement qui a pour but de vous offrir un retour efficace et rapide.
 
Nous établirons avec vous un devis individualisé en fonction de la taille de votre entreprise, de vos capacités de financement et de votre budget. Nous nous engageons à vous fournir une estimation juste et honnête du temps de travail réalisé sur site et hors site. Vous pourrez suivre notre progression au fur et à mesure de l'avancement de la mission grâce à un espace numérique où nos documents de travail vous seront accessibles. Nous travaillons en totale transparence dans une relation de confiance et de collaboration permanente. 

En fonction de notre lettre de mission nous pourrons ainsi vous accompagner sur une durée de 3 jours à plusieurs semaines pour un tarif journalier de 450 euros.

Nous vous proposerons par ailleurs une estimation du coût des pistes d'améliorations en vous conseillant par exemple un progiciel adapté utilisant les meilleurs pratiques de votre secteur d'activité. Nous saurons également vous proposer des formations dispensées par nos soins ou par nos partenaires de confiance.

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